江苏快三和值在线人工计划

来源:蜀南在线  作者:   发表时间:2020-09-26 16:48:40

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    当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。

  其二是,它们的线下教研内容与普适性与线上直播难以快速匹配,应对线上直播教学的师资力量也不够。随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。

    但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。其二:应届高考生,在3月前后的时间段没有补课的情况下,需求会暴涨,高考教育的培训的刚需性更为凸显。从鸿文等玩家的模式来看,它们本身就有综合性的教研能力与多场景多模式教育服务能力,有更早的战略储备,具备将线下课程无缝对接线上的能力,更能够应对系统性风险。

  在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。  笔者观察到,在鸿文全网直播课堂上,学生们能使用直播软件功能和教师实时互动,万人同时在线,交流颇为热闹。

  更大的变动发生在今年2月,旗下斑马英语、斑马语文和斑马思维分别下架,最终推出统一的“斑马AI课”,成为猿辅导旗下统一的少儿素质教育平台。  云鲸成立至今团队规模200余人,来自各大知名高校与公司,公司拥有生产、供应链、研发、销售、品质、品牌、组织管理的全栈式综合能力。  云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。

    一方面是教育行业一级和二级市场的明显倒挂,另一方面该平均PE水平与消费品行业相比,算不上过高。  与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。

  整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。  尽管新东方的在线系统还没有准备充分,其内部有在线授课经验的老师也不多,不过据消息称,新东方的几万名老师在更早之前就已经有针对的做线上授课的训练和备课了。本次融资完成后,云鲸将加大新产品的研发力度,用极致地产品思维持续研发出更加人性化、智能化的家庭清洁机器人。

  自动清洗完毕后,又返回中断的地方继续打扫,这样抹布时刻保持洁净,拖地不会出现二次污染的问题。其二:员工、场地租金、运营成本压力。  2018年,猿辅导以30亿美元估值完成F轮融资,4家投资方共计以3亿美元的代价取得10%的股份。

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  从长远来看,这家公司要想实现盈利,还需要更多长尾产品和精细化运营。  云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。

  我们其实可以看到,包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业,纷纷为学生开通免费在线教育课堂,争夺线上用户资源。”投资者据此操作,风险请自担。

  这项变动只是猿辅导F轮融资后战略调整的第一步。  这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。  最新公布的斑马AI课营收数据为月收入超3亿,同时整个猿辅导产品矩阵的用户数量从2016年的1亿增长到今年初的4亿,正价班学员达到100万。

  而目前猿辅导提出今年的内部营收目标是超过100亿,这就意味着2020年的增长率将在200%以上。  这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。从营收上来看,几家公司难分伯仲。

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  比如在成立各学校及机构应急小组之后,3月前后新东方开始布局各种线上课程,并顺势将各校区的课程逐渐移到线上进行。  两种模式难以分出优劣,尤其在眼下的市场环境中,盈利的关键在于降低获客成本,依靠社群招生和流量池变现都验证了自身盈利逻辑的合理性。它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。

  因此,疫情更多对小、微型机构影响与冲击特别大,这部分企业转移线上会面临三大难题:其一是,小微型机构在技术层面缺乏储备,短时间转线上难度大。但在本轮10亿美元融资加持后,猿辅导才快速晋升为国内估值最高的在线教育独角兽,同时也是全球第二大在线教育机构,估值仅次于教育独角兽Byju‘s。  这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。

  其二是,它们的线下教研内容与普适性与线上直播难以快速匹配,应对线上直播教学的师资力量也不够。  从猿题库到猿辅导、小猿搜题,再到斑马英语、斑马思维和斑马语文,猿辅导已经参与了几乎所有主流的教育赛道,并且在朝着“赢家通吃”的商业模型上奔跑。但最突出的一点变化在于包括了少儿英语、大语文、数理思维的斑马AI课,在猿辅导体系内的占比和越来越重要的盈利地位。

    虽然F轮融资过后,猿辅导就已坐稳国内在线教育第一梯队。这项变动只是猿辅导F轮融资后战略调整的第一步。但针对在线教育行业高估值高风险的担忧仍普遍存在,而这种担忧正是行业乱局造成的结果。

  鸿文和新东方的应对表现,其实也给许多企业上了一课。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。

  本文首发于微信公众号:热点微评。疫情之下,在线教育的高速增长已成定势,但与业绩增长相对应的是估值暴增。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。

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  教学质量突出、师资和运营服务过硬的平台如果能将线下的实力快速带入到线上,疫情期间恰恰是机会。  当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。

  此外,鸿文教育集团旗下品牌“鸿文高考在线”为全国高考学子精心准备的高考二轮复习课程,在“学习强国”APP的“在家学习”系列版块早早就已经上线。  这种超高刚需性将推高整体市场的需求度,而鸿文这种以高考培训为核心的机构全面转型线上,依赖快速线上化布局与高质量的课程与师资投入适应了疫情下的节奏,或因此收获不少的市场红利与增量用户。根据中国民办教育协会问卷调研数据显示,疫情期间培训机构面临的困难,依然是营收减少、场地租金压力和人力成本过高。

  打扫任务完成后,云鲸拖地机器人自动返回基站清洗、风干,并在基站内收纳、充电,让消费者在家中可以享受无比的清洁便利。笔者注意到,在2月份鸿文高考在线直播第一批课程开播时,同时在线超过万人,九大高中科目授课直播间瞬间爆满。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。

  因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。

  当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。这笔由高瓴资本领投,博裕资本、IDG资本和腾讯跟投的豪华“G轮”融资,不仅刷新了在线教育行业的单笔融资记录,同时也让猿辅导的估值瞬间升至78亿美元。

    因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。从30亿到78亿美元,猿辅导的最新估值涨幅达到160%,股权交易溢价更是飞速增长,但四家投资方取得的股权仅为12.82%。  少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。

  目前斑马AI课的正价课学员达到50万,数量上占到整个猿辅导正价班学员的一半。  这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。

    但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。该内部信称:“我们相信,在各位同学的支持、配合和努力下,公司将在新任CEO李金波先生的带领下迅速稳定业务。

    但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。  云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。

    这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。从30亿到78亿美元,猿辅导的最新估值涨幅达到160%,股权交易溢价更是飞速增长,但四家投资方取得的股权仅为12.82%。自动清洗完毕后,又返回中断的地方继续打扫,这样抹布时刻保持洁净,拖地不会出现二次污染的问题。

  当下鸿文教育的机会体现在多个方面:其一,疫情期间,家长和学生在此期间不断体验产品,鸿文过硬的线上教学质量与教研实力将吸引更多家长与学生的关注。当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。

    其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。  一方面是教育行业一级和二级市场的明显倒挂,另一方面该平均PE水平与消费品行业相比,算不上过高。而鸿文当下面临的市场井喷的培训需求比新东方的英语培训有过之而无不及。

    2012年起家的猿辅导,最初主打题库类产品猿题库,这一模式也是在线教育行业的”开山鼻祖“。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。

  它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。鸿文和新东方的应对表现,其实也给许多企业上了一课。    云鲸Narwal全自动智能拖地机工作中  云鲸Narwal全自动智能拖地机达到了仿人手拖地,真“扫拖一体”:创新物理加压结构,可向地面施加10N压力拖地,加之以专利双抹布180r/min的高频旋转,让机器人湿、压、推、擦等动作一气呵成,轻松擦去顽固污渍。

  其二是,始终将课程质量、师资水平与过硬的服务能力放在第一位。  疫情之下,线下教育培训机构可能会遭遇多方面冲击  其一,疫情之下,教育培训的预付费机制可能导致的退费风险。  根据中国民办教育协会的问卷调研数据显示:79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内。

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