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2020-09-25 01:33:30

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  其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。抓住这一块,所以我们以前意识到日本,我们潜意识当中,日本是一个电子技术非常发达的一个国家。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。

  所以我对这个问题是,从这两个方面来看。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。

  所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。如果你能够掌握某些行业的尖端的技术,上游的技术,你有可能在这个行业当中,你还成为技术导向的引领者。但是它有些行业一定做得不好的。

  那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。

  主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。其实,我们看它的数量都是以万人来计,相对于这样的一个企业来讲,它可能,绝对数来讲是比较大的,相对数来讲不一定很大。其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。

  实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。另外一个方面就是说,我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询,那么中国的民营企业,其实在它的发展的过程当中,存在这样的一个现象。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。

  实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。

  但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。也就是说,他从元器件开始,到终端产品,他全在他自己封闭的这个集团企业里面进行。

  所以我对这个问题是,从这两个方面来看。比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。所以你要分析它是一个什么样的状况。

  也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。而且最新的一个总裁,实际上来讲是一个营销专家,而且是做游戏的营销专家。

  你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。那这个爆发点是什么,它败在哪?孙伟:索尼是全球公认的,技术型的一个企业。

  在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。

  今天我们节目到这儿,下期再见!然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。主持人:对,会有限制。

  所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。

  CEO是干什么的呢,是做执行的。但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。我们都知道的,就是说没有最好,只有更好。

  孙伟:在淡薄。也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。既要解决目前的,现在财务状况不太好的问题,更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。

  所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。

  还有就是说,历史上索尼,还有另外一个非常知名的人物,是盛田昭夫。但是今天来讲,我们看它后面几任的总裁,他基本上来讲,都不是启用技术专家出身的。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。

  是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。那么这些问题反应了就是说,索尼这么多年来,有一些隐藏的和潜在的一些问题。董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。

  比如说电视机,电冰箱,洗衣机等等这些终端。如果你能够掌握某些行业的尖端的技术,上游的技术,你有可能在这个行业当中,你还成为技术导向的引领者。因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。

  但是舍不得你就会得不到。主持人:危机感。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。

  还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。

  产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。但是往往这N种方法,第一个,还没有想到,第二个,想到了,这种方法的实施,还有相当长的一段时间。

  你好的企业,规模再大,不赚钱,它就不是一个好的企业。所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。

  这样的方式您觉得怎么样,这个振兴策略?孙伟:从任何一家企业遇到危机的时候,其实理论上来讲,企业有N种方法,我们可以改变这个危机。所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。

  如果你能够掌握某些行业的尖端的技术,上游的技术,你有可能在这个行业当中,你还成为技术导向的引领者。企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。主持人:不是偶然。

  您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。

  所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。主持人:索尼发展的业务是相当广的,我看一下您是支持哪一种,就是有一些企业是,我做什么,我就专做什么。

  所以你比如说,在《劳动合同法》出台的时候,有一些企业为了规避这个十年这个期限,做出一些裁员或类似的行为。所以索尼呢,今天亏损这么多,并不是一日造成的。企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。

  你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。抓住这一块,所以我们以前意识到日本,我们潜意识当中,日本是一个电子技术非常发达的一个国家。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。

  其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。

  那么更具典型的就是说,苹果没有自己的制造工厂,大家都知道,他的制造工厂,基本上都在中国,都是由中国另外一家公司来给他制造的。就有很多人没有关心到这个问题。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。

  主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。

  董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。而且最新的一个总裁,实际上来讲是一个营销专家,而且是做游戏的营销专家。

  对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。主持人:不是偶然。

  所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。拖垮,也不是说拖垮,就是说拖累索尼的,它的所有的这些毛病中,总有一个是爆发点。

  就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。今天我们节目到这儿,下期再见!

  这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。

  主持人:危机感。那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。这样的方式您觉得怎么样,这个振兴策略?孙伟:从任何一家企业遇到危机的时候,其实理论上来讲,企业有N种方法,我们可以改变这个危机。

  但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。

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